Buena entrada hoy. Hay otro caso muy frecuente: promocionar a otro puesto (en otro equipo) al que los jefes se quieren quitar de encima, porque es problemático o es incómodo trabajar conél/ella. Esto produce un incentivo perverso: buenos trabajadores ven cómo para ser promocionado o cambiar de puesto hay que resultar incómodo a tus jefes (que quieren evitar problemas).

Hay un tipo de organización en que este efecto es generalizado, y perverso: los partidos políticos. A menudo se promueve a aquellos que son muy leales, que no plantean objeciones y que jamás dan malas noticias, aunque sus capacidades no sean las adecuadas. El gran problema se genera cuando estas personas que estan en posiciones de responsabilidad en su partido pasan a tener responsabilidades de gestión en la administración, en posiciones de confianza.
La lealtad y el esconder las malas noticias no puede ser un valor a tener en cuenta cuando se gestiona el dinero y el futuro de todos. También es verdad que los que tienen capacidad para asumir esas responsabilidades no quieren entrar en ese juego, y estan en la empresa privada. No pasa sólo en España, es bastante común en todas partes.

Saludos prof. Miguel-A y grupo. Para este tema quizás mi aportación resulte poco esclarecedora, pues le daré un enfoque distinto asunto. Volviendo otra vez a mi etapa en los Hipermercados (y espero no aburrirles), al tratarse de una compañía muy grande y en etapa de crecimiento, las continuas necesidades para cubrir nuevas vacantes hacían muy atractiva la empresa. Creo que esta circunstancia y también la formación pionera y excelente en un negocio totalmente nuevo, eran los motivos principales de quienes buscábamos trabajar allí. En el proceso de Selección ya te dibujaban un “Plan de Carrera” muy apetecible y casi sin límites, donde podrías ir avanzando pasando por todos los puestos hasta llegar a la cumbre: Reponedor, Recepcionista, Jefe Sección, Jefe Sector, Dtor. Centro, Dtor. Regional, Dtor. Nacional, Dtor. Continente, Dtor. Intl,… etc. Todo muy atractivo, pero que en la práctica era bastante irreal por dos motivos: 1)Todos los demás trabajadores también aspiraban al mismo objetivo…, y 2)Al final en la cima sólo podrían caber unos cuantos… Pero lo interesante es que era un reto que te entusiasmaba y mucho. Una vez incorporado, eras un llamado “stager” que consistía en una etapa de formación y de trabajo practicando para un primer puesto, el cual llegaba en pocos meses. Luego, con una buena trayectoria de resultados podías pedir o ser ser escogido para un nuevo stage para otro puesto. Siempre promocionabas sólo cuando ya habías demostrado tu valía. En realidad el sistema era muy bueno por tres motivos: 1)Estabas siempre deseoso de dar el máximo, 2)La formación era muy buena y contínua, y 3)En el proceso podían prepararte para puestos y lugares que tú ni habías pensado. Lo que ocurre, a mí entender, es que también tenía este gran inconveniente: las inmensas ganas de todos por ser promocionados degeneraba en una rivalidad y lucha muy poco humanas. Y aquí es el meollo donde quería llegar. En mi opinión, se daba la gran paradoja de que tenías que escoger: si ser una buena persona y abandonar (para dejar de traicionar a los demás), o ser un profesional competente y reconocido (que pasaba por encima de todos) ¿Difícil cuestión, verdad? Pero para un Cristiano no tanto. En fin, otra vez me he salido un poco del tema del profesor, pero creo que valía la pena ver esta otra perspectiva muy poco conocida. Cordialmente, Xavier D.