Puentear

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Una cosa que destruye mucho la confianza en una organización es que un jefe puentee a alguien de su equipo y trate un asunto importante con uno que esta debajo de este de su equipo o tome una decisión que afecte a este de más abajo sin contar con la opinión de su jefe inmediato.

Evidentemente en una organización cuanto más trato haya entre unos y otros mejor. Pero trato en las cosas rutinarias del día a día. En las cosas importantes cada uno reporta a su jefe y es su jefe el que trata los asuntos con cada uno.

Si a uno que está dos estratos por debajo de un jefe se le promociona o se le sube el sueldo significativamente sin contar con la opinión de su jefe inmediato, se está comunicando a este jefe que su opinión no importa. Se está humillando a este jefe. Lo mismo si es para algo negativo, para penalizarlo o despedirlo. En este tipo de decisiones, su jefe inmediato tiene mucho que decir y no se le puede puentear.

Cuánto espacio de mejora hay en las empresas, cuanto mejor se puede dirigir si se pensasen un poco más las decisiones y no se mirara solo el conseguir los objetivos que se pretenden con las decisiones. Hay que ver cómo impacta también cada decisión en el resto de la organización. Y a esto se le presta poca atención. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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2 COMENTARIOS

  1. Qué importante es saber ser «jefe», si puenteas, hundes a tu equipo. Y qué imoirtante es saber, también, que hacia arriba no es puentear: siempre hacia arriba, y si tu jefe no te hace caso o es tu problema, hacia arriba y hasta al Rey (eso si, las consecuencias de este derecho….(.

    • Muchas gracias Cristina por tu participación. Comunicar hacia arriba es lo que hay que hacer. Siempre primero con el jefe inmediato, y si no atiende, ir a su jefe, aunque esto es más difícil prque puede haber represalias posteriores.
      Gracias por participar y saludos,
      Miguel Angel

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