Una vez alguien me dijo “si quieres conocer a una persona, dale poder”. Efectivamente, cuando una persona actúa sin tener que dar cuenta a nadie es cuando es ella realmente actuando. Cuando uno tiene un jefe que va a juzgar sus actuaciones, tiene que tener cuidado, y no se sabe si actúa por convicciones o actúa porque el jefe la va a juzgar. Cuando uno es el que tiene el poder es cuando se puede saber cómo es realmente.
Hay personas que trabajan y se relacionan con los demás con normalidad. Con normalidad… hasta que los hacen jefes y entonces se convierten en autoritarios. Son personas autoritarias, antes no se sabía que lo eran por que no tenían ocasión de manifestarlo. Ahora tienen poder y se manifiestan tal y como son.
Yo siempre concibo el poder como un servicio. La persona que está a cargo de una organización lo que tiene que hacer es facilitar que las personas que tiene debajo puedan desempeñar bien su trabajo. Facilitarles los medios y la información que necesitan. Darles la formación adecuada para que puedan desempeñar bien su trabajo. Darles seguridad y confianza. Eso es desarrollar personas. Lo otro, el dar ordenes y vigilar es realizar mal la actividad directiva. Y cuando uno usa del poder que tiene para hacer lo que quiera, el deterioro de su organización será inmediato. Fácilmente cometerá injusticias. Dirigir no es un privilegio, es una responsabilidad.
Si quieres conocer a una persona, dale poder. Hasta el jueves que viene. Os dejo un video de una entrevista que me hicieron hace tiempo.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Profesor, EXCELENTE reflexión! Me regresó, como debe ser, a esta fuente INAGOTABLE de Sabiduría y Conocimiento, el Profesor Juan Antonio Pérez López y su Clásico “El Poder… ¿Para qué? ”https://dadun.unav.edu/bitstream/10171/3660/1/Cuaderno029.pdf Gracias y Saludos!
Muchas gracias iPolitikon. Yo también aprendí mucho de Juan Antonio Pérez López.
Saludos,
Miguel Angel
Eso es todo?… Tan poca reflexión, profundidad y documentación de un profesor de política?. Lamentable.
Gracias Anónimo por tu comentario. Pues sí eso es todo. No pretendo agradar a todo el mundo. Pero gracias por leerme.
Por cierto ¿Quién eres?
Saludos,
Miguel Angel
Gracias por su reflexión.
Lo cierto es que es verdad.
En mi tierra se dice: si quieres saber quién es Fulanito dale un carguito.
Quien dirige de manera colaborativa suele conocer a su equipo y promociona a quien dirige como él.
Quien dirige dando muchas pautas y escuchando poco termina promocionando a personas de ese mismo perfil.
En este caso, no conoce a las personas, sino sus resultados. Y es en este caso cuando se corre el peligro de elegir a la persona equivocada.
Además anónimo, dirigir dando muchas pautas y escuchando poco es dirigir mal, precisamente por lo que dices, porque no se conoce a las personas, cosa que es fundamental para dirigir bien.
Gracias por participar en el blog,
Miguel Angel