¿Qué está pasando?

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La verdadera barrera para la IA no es la tecnología

La inteligencia artificial avanza rápidamente en el uso individual, pero su incorporación a las empresas será más lenta. La clave no estará en la tecnología, sino en la capacidad de los directivos para liderar los cambios necesarios.

Cuando la misión no dice nada

Muchas empresas dedican tiempo y recursos a definir su misión. Sin embargo, muchas declaraciones son tan genéricas que podrían pertenecer a cualquier organización. Una misión útil debe explicar para qué existe la empresa y cómo se diferencia de las demás.

Las nuevas cosas nuevas

La revolución industrial cambió el mundo y obligó a afrontar nuevos desafíos sociales. Hoy la inteligencia artificial plantea cuestiones similares. ¿Cómo aprovechar sus beneficios sin dejar atrás a quienes pueden verse perjudicados por ella?

Cuando controlar demasiado destruye el compromiso

Algunos directivos creen que dirigir consiste en supervisarlo todo y corregir hasta el último detalle. Sin embargo, cuando el control se convierte en intromisión, las personas dejan de sentirse responsables de su trabajo y se desentienden de los resultados.

Los problemas no desaparecen por ignorarlos

Queridos amigos, Continuando con la reflexión de las últimas semanas sobre cómo afrontar tiempos difíciles en la empresa, hoy abordo un error frecuente en muchos equipos directivos: confiar en que los problemas desaparecerán solos. A veces las dificultades requieren afrontar cambios incómodos y tomar decisiones difíciles. Ignorar las causas reales solo acaba agravando la situación. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de *Toma de Decisiones*. Un cordial saludo, Miguel Ángel

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Con año y medio de pandemia, las vacunas actuando y la incidencia bajando, parece que podemos empezar a pensar en otras cosas. La economía ha sufrido mucho, y estamos recuperándonos. Pero ¿las cosas van a ser como antes? Yo creo que algunas cosas van a quedar cambiadas.

Primero, la bajada de actividad durante este tiempo ha hecho que algunas unidades productivas cerraran o dejaran de operar. Ahora cuando casi todo ya está en marcha está faltando capacidad productiva a nivel mundial y algunos sectores están teniendo dificultades de aprovisionamiento. Los más llamativos son el de la automoción y el farmacéutico, por cierto, sectores altamente globalizados. Esta falta de suministros va a llevar a un aumento de los precios, y la inflación ya lo está acusando. Posiblemente siga aumentando los próximos meses.

Por todo esto muchas empresas van a dejar de aprovisionarse en los mercados internacionales y van a buscar proveedores más cercanos. Esto quizá cause un retroceso en el proceso de globalización que ha caracterizado las últimas décadas. Tras la buena experiencia de las reuniones telemáticas y las restricciones impuestas por los países va a hacer que disminuyan los viajes, disminuyendo con ellos la globalización. Viajar te expone a otras realidades y ahora esto va a quedar mermado.

China y Estados Unidos van a acaparar la atención internacional. La burocracia de las 27 Europas nos va a dejar en segundo plano. Las consecuencias de la situación de la constructora China están todavía por ver.

En España tenemos un volcán que va a ocupar nuestra atención, y la desafección entre los políticos y la ciudadanía parece que va a seguir creciendo. Nuestra principal preocupación debe ser generar empleo. En definitiva, no sé lo que va a pasar. Hasta el jueves que viene

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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12 COMENTARIOS

  1. Buenos días. Cierto Miguel Angel. Gracias por tu resumen. En mi opinión hay una sombra que se cierne inexorable sobre nosotros: la agenda 2030
    Es un futuro negro en cual se van capando nuestras libertades
    Mi pregunta es qué podemos hacer?
    Gracias y buenos días

  2. Saludos prof. Miguel-A y grupo. Cuando era pequeño recuerdo una vez que hablando durante la comida (entonces la Tv no era más importante que las personas y no existía el móvil), se me ocurrió preguntar si cuando muriera Franco habría una guerra. Recuerdo que mis padres me respondieron algo así: seguramente habrán unos cambios para adaptarnos a esa nueva situación, ya lo veremos cuando llegue. Pero creo que por primera vez también escuché la advertencia «después ya nada será igual». Luego con el paso de los años está advertencia la he seguido escuchando intermitenteme muchas otras veces: con las terribles inundaciones de 1982, con nuestra incierta integración en la CE en 1986, con el desmoronamiento del bloque comunista en 1989, con el peligroso efecto del 2000, con el descalabro de Lehman Broters en 2008,… etc.etc… y ahora con la pandemia mundial Covid-19. Creo que al final, viéndolo todo en perspectiva sólo se me ocurre el conocido proverbio que sentenció el rey Salomón: «Nada hay nuevo bajo el sol» (Eclesiastés 1:9), o sea que todo es una repetición de circunstancias. Por supuesto que habrán algunos cambios y adaptaciones (recordemos que todo cambia menos la Ley de los Cambios), pero creo que la continuidad será como siempre lo dominante. Tristemente de cuan poco ha servido este virus para darnos cuenta de que nuestro supuesto dominio es una fantasía, y de que hay un Dios superior que lo gobierna todo. En fin, mi visión es tranquilizadora y con algunas adaptaciones. Saludos, Xavier D.

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