Igual plancho un huevo que frío una camisa

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Mucha gente piensa que la empresa existe para maximizar beneficios. Creo que es un error. La finalidad de la empresa es servir bien a clientes concretos, y eso depende, en parte, del compromiso de su gente. Los beneficios llegan como consecuencia.

Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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Hay un perfil de directivos que a mi me resulta sospechoso. Aquel que hoy dirige una empresa de un sector y al cabo del tiempo ha pasado a dirigir otra de un sector totalmente distinto, y posteriormente salta a otra que no tiene nada que ver con los anteriores.

Para dirigir bien hay que conocer bien la empresa y conocer bien el sector en el que está. Cada empresa y cada sector tiene su idiosincrasia y sus características específicas. Quien dirige todo tipo de empresas posiblemente hace cosas genéricas que sirven para todo. Y cuando algo sirve para todo es que te estás dejando muchas cosas específicas de cada empresa y sector.

Bueno, lo que he comentado es una generalidad y quizá haya muchas personas que no estén de acuerdo. Pensemos en Juan Roig o Amancio Ortega. Siempre en la misma empresa. Lo cierto es que a pesar de lo que digo, que lo mantengo, también tengo que decir que he conocido a algunos directivos competentes en varios sectores. Como siempre toda generalización es un error. Pero también he conocido bastantes incompetentes que se han atrevido tanto a planchar un huevo como freír una camisa. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

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2 COMENTARIOS

  1. Estimado Miguel Angel,

    ¿En qué lugar quedarían los consultores? Muchos de ellos acaban en puestos directivos de empresas habiendo trabajado para clientes de distintas industrias.

    Gracias por el tiempo dedicado,
    Jose María

    • José María, los consultores están para aspectos específicos, y un consultor que acaba teniendo experiencia en algo bien puede acabar siendo fichado por una compañía. Como cualquier otro directivo.
      Gracias por participar y saludos,
      Miguel Angel

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