Más sobre los sueldos de los directivos

Relacionado

La empresa está para algo más que para ganar dinero

Mucha gente piensa que la empresa existe para maximizar beneficios. Creo que es un error. La finalidad de la empresa es servir bien a clientes concretos, y eso depende, en parte, del compromiso de su gente. Los beneficios llegan como consecuencia.

Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

Share

Hablaba la semana pasada sobre los sueldos de los directivos de las empresas importantes. En el mensaje de esta semana voy a hablar de la relación que hay entre los sueldos de los directivos y el tamaño de las empresas.

Es de suponer que el sueldo del máximo responsable de una empresa debe ser proporcionado a lo bien que va esa empresa. Si una empresa de modo persistente gana mucho dinero quizá haga bien las cosas. Y por tanto puede no extrañar que su principal responsable cobre un salario alto. Pues resulta que no, el sueldo del máximo directivo de las empresas guarda poca relación con lo rentable que es la empresa y guarda una relación muy clara con el tamaño de la empresa.

Es por esta razón que los directivos quieren dirigir empresas grandes. Por un lado, cuanto más grande sea la empresa que uno dirige más importante se siente. Por otro lado, cuanto más grande es la empresa mayor es el sueldo del directivo. El razonamiento quizá sea el siguiente. Si una empresa es muy grande debe requerir mucho trabajo y por lo tanto hay que pagar más al directivo. Esta lógica a mi me parece absurda. Si una empresa es muy grande, que contrate a más directivos para dirigirla, y que todo el mundo trabaje lo normal.

Esta también es una de las razones, no la única, por la que los directivos se enzarzan en fusiones y adquisiciones de empresas. Así la empresa crece considerablemente de un modo rápido. Lo que no se tiene en cuenta es que entre el 70% y el 80% de las fusiones de empresas fracasan. No consiguen los objetivos que se proponían al ser fusionadas.

Una empresa hay que dirigirla bien. Y para eso hay que centrarse en ella. Si uno está centrado en lo que va a ganar se va a distraer de lo que es importante, que es dirigir bien la empresa. Por supuesto que el trabajo directivo hay que remunerarlo adecuadamente. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

4 COMENTARIOS

  1. De acuerdo Miguel Angel. Consulta: ¿tienes algún paper sobre el resultado de fusiones y adquisiciones que muestre ese % que comentas en tu blog?.

  2. Dirigir es una tarea más. Y los resultados son consecuencia de todos. Retribuciones con multiplicadores de más de 10 del sueldo medio, me parecen fuera de toda explicación de méritos y capacidades.
    Son más extracciones de rentas.

    • Estoy de acuerdo contigo, pero creo que la libertad es más importante, así que prefiero que cada empresa determine los sueldos como quiera. Aunque como tú pienso que es una incompetencia poner unos sueldos desorbitados a los directivos. Esto desilusiona a los empleados que pueden pensar que están tarbajando no para la empresa y sus clientes sino para los directivos.
      En fin, Juan Mari, es un tema complejo y muchas gracias por participar dándonos tu opinión
      Saludos,
      Miguel Angel

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo