Hola Miguel Angel y lectores del blog,

Pues lo tengo para lectura de este verano. Seguro que es un buen complemento a Iceberg a la vista.
Yo me acabo de leer el libro de otro profesor del IESE,»Finance for managers», de E.M.Abascal, que explica los conceptos básicos de finanzas de manera magistral y muy práctica.

Y también esperamos una segunda parte de Iceberg a la vista !!!

saludos,
Marti Monras

Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove.

Miguel Angel,
Si el artículo me ha resultado tan interesante, es evidente que no puedo dejar pasar la compra del libro.
Coincido en todos los conceptos allí mencionados, en especial también yo he pensado siempre que la eficacia, la motivación y todo el impulso necesario lo encontramos en nuestro interior, esa fuerza emana de nosotros mismos. De allí la importancia de una formación continua para poder realizar un trabajo profesional, con profundo conocimiento de las herramientas para llevar a cabo una función.
Mis felicitaciones,
Un saludo,
Susana

Yo estoy de acuerdo en general, pero con algún matiz que otro:

«No se le puede echar la culpa a circunstancias externas»: Yo agregaría que depende de la situación. En este blog se ha hablado largo y tendido de ciertas clases de directivos y mandos intermedios que tratan al trabajador como a un saco de patatas dia si, y día también. Tener un jefe que esté encima de ti durante toda la jornada como si de un parvulario se tratara es agobiante, y el estado de tensión e incomodidad que genera hace que tu rendimiento baje, y no tengas libertad de movimientos a la hora de actuar. Que si bien es cierto que ante esto habría que cambiar de actitud para poder «soportarle», no es algo que se pueda hacer de la noche a la mañana.

«Si no rendimos es por nuestra culpa». Yo agregaría siempre y cuando dispongamos de unos medios medianamente adecuados, porque si no los tienes, apaga y vamonos. A modo de ejemplo, no se puede pretender que alguien haga por ejemplo un presupuesto en el mismo tiempo que otro, cuando este último tiene una base de datos y unos programas los cuales no dispone el primero, todo ello referido a una misma empresa.

Y esto lo he sufrido en propias carnes. De ahí que matice.

Con lo demás nada que agregar.

saludos

Lo olvidaba.

Yo soy más partidario de la eficiencia que de la eficacia.

Pequeño comentario sin más que querer aportar: si, es cierto, seremos el máximo de eficaces en aquello que está acorde con nuestras capacidades. Bien, hasta aquí, perfecto. Pero mis felicitaciones a quien trabaja en aquello que no cuadra exactamente con sus capacidades, es lo que tiene y partiendo del propio conocimiento, trabaja sus habilidades para dar el máximo en su trabajo actual. Y de éstos, HAY EJÉRCITOS, os lo aseguro, como las madres y abuelas que sin tener medios, llenaban los estómagos de su familia aún tristes, aún sin ser lo que querían hacer (símil de muchos de los profesionales que conozco que hoy, intentan cumplir con su trabajo a pesar de no ser exactamente aquello para lo que están preparados. Saludos