Humillar

humillarHay directivos que cuando dirigen humillan. Creen que por ocupar el puesto que ocupan en el organigrama les da derecho a tratar sin respeto a su gente. Se les distingue porque cuando una cosa se puede hacer de diversas maneras y da lo mismo hacerlo de un modo o de otro suelen corregir a su subordinado que ha escogido un procedimiento.

Pues no. Tienen que decir que hay que hacerlo de otra manera. Aunque sea indiferente hacerlo así o asá. Tienen que dejar su huella y tiene que quedar claro que ellos tienen la última palabra, y que su subordinado no tiene competencia suficiente para escoger el modo adecuado de hacer las cosas.

Suele ser gente que les viene grande el puesto que ocupan, pero que se sienten muy orgullosos de ocuparlo y tienen que hacerse notar. Mandan. No suelen ser los máximos directivos de la empresa. Suelen tener jefes por encima de ellos y tienen que autosugestionarse de que mandan. Por eso hacen esas estupideces.

Un colega mío, profesor del IESE me comentaba hace tiempo. Hay personas que llevan una estrella de tres puntas y…¡le sacan brillo…!, ¡y la lucen…! Pobres. En tu acción directiva piensa que la personas que diriges son eso, personas, y que merecen un respeto. Todo el mundo merece respeto por el hecho de ser persona.

Or recuerdo que esta tarde 22 de octubre a las 19.00 daré en el IESE de Barcelona una sesión titulada «Las tres causas más comunes por las que fracasan las empresas, y cómo enfrentarnos a ellas».

  1. Rotor
    octubre 22, 2015 at 8:49 am

    Esta clarísimo Miguel Angel. Es cierto lo que dices, pero yo lo he visto bastante en los mandos que no son intermedios precisamente y que deberían ser líderes y no lo son. También se dan en el típico que llega arriba y no lo digiere. Común a todos es un complejo de inferioridad disimulado en una creencia insultante de ser superior al resto de la humanidad. Inmadurez e imbecilidad. Alguna me temo que es permanente salvo que se den un golpe.
    La segunda parte podría ser: cómo lidiar con estos personajes y porque los departamentos de RRHH miran para otro lado o simplemente no se enteran.
    Buen día.

    • octubre 25, 2015 at 3:33 pm

      Rotor, es difícil lidiar con estas personas, pués su actitud es muchas veces sutil y no facilmente perceptible por los demás
      Gracias por participar,
      Miguel Angel

  2. José Ignacio Solaeche
    octubre 22, 2015 at 10:19 am

    Y sin llegar a humillar, los hay que simplemente no responden y otros sutiles menosprecios.

    ¡Si supieran lo que les cuesta!

    • octubre 25, 2015 at 3:34 pm

      Sí, el ignorar a alguien es una actitud similar. Gracias José Ignacio,
      Miguel Angel

  3. octubre 22, 2015 at 9:14 pm

    Como te decía, además de las tres vocaciones, hay dos prudencias porque los medios materiales no son fines, pero los seres humanos que trabajan para uno, sí. Esa prudencia no es la gubernativa porque no busca el buen gobierno, está a nivel de la justicia y es para decidir sobre cómo hacer intervenir esos fines que son las personas, cada uno. Es un blog como pocos y da gusto participar, aunque a veces no se pueda …

    • octubre 25, 2015 at 3:35 pm

      Pues muchas gracias Javier. Efectivamente la prudencia es esencial.
      saludos,
      Miguel Angel

  4. Angels Junoy
    octubre 26, 2015 at 10:13 am

    Lo que expones es acertado, pero en mi experiencia profesional de 8 organizaciones en las que he trabajado, solo lo he visto en 2.

    • octubre 30, 2015 at 12:03 pm

      Claro Angels, no todas las cosas pasan en todas las organizaciones.
      Muchas gracias por particippar.
      Saludos,
      Miguel Angel

  5. JUAN MENDOZA
    octubre 26, 2015 at 3:39 pm

    Buenos días profesor necesito de su apoyo yo tengo un problema yo soy un sub administrador de una empresa pero el problema es el siguiente cuando se lleva una línea de trabajo buena viene el administrador y no vota totalmen te el trabajo pero si me desautoriza lo que hace más difícil la disciplina en el área . ya se he conversado con mi administrador y no cambia, me genera bastante contrapeso a la hora de realizar las labores. Además de mal acostumbrar a cierto personal. Que me sugiere

    • octubre 30, 2015 at 12:01 pm

      Pues no sé qué decirte Juan. Trabaja bien y prescinde de los comentarios y actitudes de administrador. Tú a lo tuyo y que no te afecten sus comentarios.
      No sé qué más decirte. Necesitaría conocer mejor las circunstancias,
      Saludos,
      Miguel Angel

  6. octubre 26, 2015 at 5:33 pm

    me ha gustado mucho este post! Tener un cargo más elevado no signfica ser mas o menos personas. Todos tenemos la misma dignidad

    • octubre 30, 2015 at 12:02 pm

      Efectivamente Anna, todos tenemos la misma dignidad.
      Gracias por participar,
      Miguel Angel

  7. marzo 11, 2021 at 4:23 pm

    Mandar no es sinónimo ni de tener razón, ni de ser el jefe, ni la varita de representación del «poder supremo». El que manda tiene obligaciones principalmente y mucha responsabilidad en conseguir lo que se debe realizar, pero tiene que anticipar problemas y tener mucha mano «derecha» para saber liderar equipos y representarlos correctamente. Debe saber integrar los diferentes talentos en pro del equipo y de la organización en la que se esté ejerciendo. Para conseguir «velocidad», si esa fuera la petición a realizar, el mejor camino sería compartir con el equipo, proponer y preguntar. Con una pregunta se obtienen mejores respuestas que con exigencias, presiones o descalificaciones. Hay que animar a los mandos intermedios que son, en realidad, los abdominales del equipo directivo y la base de unión entre la estrategia y la acción.

    • marzo 12, 2021 at 9:17 am

      Efectivamente Juan Carlos, el tener el poder porque te lo han dado no significa que te hayas ganado la confianza de la gente. Esa te la tienes que ganar en función de cómo usa el poder.
      Gracias por tu comentario

  8. Pio Verges LLorens
    junio 15, 2022 at 7:04 pm

    Buenos dias, Como MBA del año 81, puedo darte la razón pues he vivido situciones similares a lo largo de mi carrera profesional. Yo mismo he humillado a gente, cosa de la que me he arrepentido. No obstante, lo mismo puede ocurrir en todos los campos profesionales, artistico etc.. Incluso en las mejores familias, unos familiares pueden desacreditar a otros miembros familiares. Veanse las batalllas que salen en la prensa en ciertas empresas familiares en España.Lo que creo que carece este articulo -en tu blog- es citar evidencias o estudios; pues lo academico se basa en ello. De lo contrario, pueden parecer opiniones lanzadas al vuelo.

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