Muy buena entrada Miguel Ángel estamos totalmente de acuerdo. Lo primero es la consistencia, pero si no fomentas la eficacia buscando más consistencia, mal trato haces.

Profesor Ariño, y ¿cuál es su opinión en el caso de que la motivación dominante de los colaboradores fuese extrínseca? ¿Aplicaría igualmente la recomendación de no «desmotivarles»? ¿Y no podríamos fomentarles otro tipo de motivación de alguna manera?

Estoy totalmente de acuerdo con la reflexión Miguel Ángel, creo que lo más importante es intentar no desmotivar a los colaboradores, seguramente por ser lo más importante resulta también a largo plazo lo más difícil.

Por otro lado, la utilización de las remuneraciones como método de motivación, creo que es absolutamente desacertado e inútil a medio-largo plazo. El dinero por si solo no logra motivar a las personas y como mucho tan solo puede provocar una mejoría de muy corta duración totalmente artificial y efímera.

Por el contrario, si que considero que un nivel retributivo insuficiente o anormalmente bajo respecto al valor que una persona es capaz de aportar a una empresa, creo que puede actuar como un factor claramente desmotivador, que junto con otros, provoquen que la persona se sienta infravalorada.

Hola Profesor Miguel Angel, muy interesante su tesis. Sabemos que en la no desmotivación, también entran a jugar varios factores, pero coincido con la apreciación de la creación de condiciones para el desarrollo de los colaboradores. Desarrollar a nuestros colaboradores, forma parte de la gestión de relaciones interpersonales, que a su vez constituye una de las competencias emocionales más importantes que tienen mandos medios y directivos, al frente de cualquier equipo de trabajo.
Darse cuenta de las necesidades del desarrollo de tu gente y ayudarles a fomentar sus capacidades, es una habilidad clave, tanto para el compromiso como para el crecimiento profesional de cada uno de tus colaboradores. Sin ánimo de hacer spam, más bien para complementar mis comentarios y sus reflexiones, en uno de mis post, http://disolgich.blogspot.com/2016/02/y-tu-como-desarrollas-tus-colaboradores.html, explicaba recientemente algunas buenas prácticas, que fueron puliendo mi labor como mando medio y después como directivo, en la difícil tarea de desarrollar a mis colaboradores. Saludos y gracias por compartir de manera tan eficaz, sus reflexiones.

Bueno, las cosas no son blancas o negras, existen muchos matices entre «motivar» y «venga usted ya motivado»; hay que contemplar múltiples variables que se dan tanto en la persona como en la organización.

Me encanta que se despierten estos temas en los foros en los que hay personas que tienen la capacidad de hacer que las cosas pasen. El trabajo es para algunos la forma de conseguir una remuneración económica pero para muchos es algo más. Y en ese «más» entra todo lo que fomente perseguir los logros corporativos y por supuesto personales. Las compañías que despiertan ese atractivo son las que tienen más posibilidades de atraer el mejor talento. Y con talento será más sencillo alcanzar esos logros.

Excelente visión.
A veces tratamos/nos tratan como «recursos» y no como Personas y cuando esto sucede se atrae y retiene talento a base de talonario… nefasta estrategia tanto para la empresa como para los empleados.
Gracias Miguel Angel.