Desconozco los detalles del caso concreto que nos explicas. La historia nos ha dejado casos de empresas que crecen en función de sus cimientos y otros que crecen en función de sus expectativas. Saltar desde una sólida posición (firmeza en la base), no es lo mismo que saltar hacia un gran sueño o una gran posibilidad. Discenir la diferencia es primordial. En esto debo dar gracias a las enseñanzas de mis maestros en el IESE. Temo que tu escalofrío está bien fundamentado. La crisis de las «dot com» nos enseñó mucho de eso. No es que las especativas no existan, primero hay que crear la base para luego poder visualizar/creer en algo más y mucha energia para alcanzarlas. En aquella crisis, recuerdo, en función de una realidad incipiente, había más de «hacer creer» que de «seguir creando». En un artículo de hoy en LA VANGUARDIA, muy correctamente se indica las muchas empresas (start-ups) a las que les falta poco para obtener una buena financiación y, concreta, que ese poco no está en «hacer ver el futuro» sino en concretar, y enfocar, el presente. Los dichos populares destilan mucha sabiduria y hay uno, catalán, que me ha venido a la mente leyendo tu post: «fer volar coloms». Muchas gracias

Cabe la duda. Tú no habías nacido cuando llegaban las primeras calculadoras y solo las teníamos algunos que conocíamos a las que traían ropa barata de USA. Ahora, la cantidad de tiendas que cambian de vender artículos eléctricos a juegos o musicales están por todas partes. Fue una época de como 30 años continuados de crecimiento

Estoy de acuerdo con plantear el crecimiento desde la solidez, especialmente la solidez directiva, considero que allí esté el punto. Directivos que piensen en la sostenibilidad de la empresa a largo plazo. Esos son los directivos que pueden generar oportunidades de negocios que no sean solo palomas que se largan al vuelo. En el caso que comenta podría ser un “discurso” para disolver algunas dudas que puede haber sobre la buena gestión que ha tenido o no esta empresa. Y lamentablemente parece un suicidio. En particular porque es probable que queden afectados muchos empleados y sus familias que pueden acabar despedidos por el cierre de esos locales en países alejados sin reparar en el daño. Quizás el daño a la empresa sea menor o no……. Pero efectivamente no parece una medida a la altura de los tiempos que corren. Crecer desde la solidez no implica que no haya un buen espíritu de crecimiento pero claramente esto parece más bien una movida con una cuota importante de falta de prudencia. Sdos