Efectos colaterales

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Decidir mejor: claridad, información y creatividad

En este nuevo post de mi blog Toma de Decisiones reflexiono sobre tres elementos surgidos en una conversación reciente con directivos: claridad en los objetivos, buena información y creatividad en las posibles soluciones. La inteligencia artificial cambiará muchas cosas, pero decidir bien seguirá siendo una tarea del directivo.

Mi nuevo libro: Decidir bien

Comparto en mi post de esta semana un nuevo libro que acabo de publicar, junto con dos coautoras, Nuria Chinchilla y Pilar García Lombardía: “Decidir bien Cómo nuestras decisiones configuran nuestro futuro”. El 23 de abril celebramos el día del libro. Es una buena ocasión para reflexionar sobre cómo nuestras decisiones configuran lo que somos. De esto es lo que tratamos en el libro y lo expongo en el mensaje de esta semana.

Información sí, pero la relevante

Para decidir bien necesitamos información, pero no toda información es útil. Buscar datos sin criterio puede llevarnos al autoengaño o a gastar recursos inútilmente. El verdadero reto está en saber qué información necesitamos y estar dispuestos a cuestionar nuestras propias ideas. Reflexiono sobre ello en el nuevo post.

El déficit baja, pero los impuestos suben

Se celebra que el déficit público haya bajado. Buena noticia. Pero conviene mirar cómo se consigue. Si es aumentando los impuestos, el mérito es relativo. El verdadero reto está en gestionar mejor los recursos. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

No hay un manual para decidir bien

No existe un manual para tomar buenas decisiones. Como los cirujanos, se aprende con formación, experiencia y práctica, pero nunca hay garantías totales de éxito. Decidir implica asumir incertidumbre, ejecutar y aceptar que no todo depende de nosotros. Reflexiono sobre ello en el nuevo post de Toma de Decisiones.

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En España estos días se está hablando mucho de unas leyes que está cambiando el gobierno para conseguir unos objetivos. Una de estas leyes, aprobada ya hace poco está causando mucho revuelo porque, además del objetivo que pretendía, está teniendo unas consecuencias no deseadas. Está permitiendo reducir las penas e incluso excarcelar a un tipo de delincuentes. La otra ley es más reciente y sus consecuencias están todavía por ver.

También pasa en las empresas. Se quiere conseguir un objetivo concreto. Para ello se establece un procedimiento, que para disimular y no parezca que es para ese caso concreto se dice que es de aplicación general para cuando suceda tal cosa. Al cabo del tiempo resulta que hay que aplicar ese procedimiento a una situación, y las consecuencias resultan ser desastrosas.

Cuando se establece una norma de carácter general para solucionar una situación concreta, esto normalmente acaba trayendo problemas. Esa norma, que es de carácter general, hay que aplicarla en otras situaciones y lo que provoca es una clamorosa injusticia. Son los efectos colaterales no pretendidos, que acaban apareciendo. Lo que en inglés se llaman los “side effects”.

Yo he conocido algún directivo que incluso negaba que el desastre que estaba pasando fuera fruto de la norma que se había establecido tiempo atrás, aludiendo simplemente que eso no era lo que se pretendía con la norma y que por lo tanto no podía ser la causa. Si yo salgo de mi casa por la ventana, aunque yo no pretenda romperme una pierna, la causa por la que me la he roto es porque he saltado por la ventana. Me guste o no me guste. Conclusión, antes de establecer una norma piensa las consecuencias que puede tener en circunstancias distintas. Hasta el jueves que viene.

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Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

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