¿Qué valores y capacidades son los más necesarios en la actualidad?

Relacionado

Huella del odio y de la polarización

Se ha anunciado en España la puesta en marcha de una herramienta que pretende medir la “huella del odio” en redes sociales. La intención puede parecer buena, pero plantea una pregunta inquietante: ¿quién decide qué es odio? Reflexiono sobre la tentación de controlarlo todo… y sobre por qué la verdadera solución empieza en la educación.

Inteligencia artificial y ética

En el mensaje de hoy del blog hablo de que muchos aspectos relacionados con la inteligencia artificial se presentan como una “cuestión ética”. Privacidad de datos, ciberseguridad, propiedad intelectual, sesgos de los algoritmos…Pero ¿son realmente problemas éticos? Quizá estamos usando la palabra ética con demasiada facilidad y poco rigor. Espero tus opiniones en el blog.

Inteligencia artificial: innovación y obsolescencia

En el mensaje de esta semana en el blog hablo de que la inteligencia artificial está transformando profesiones enteras. El reto no es solo tecnológico. Es directivo. ¿Cómo incorporar la IA sin dejar atrás a quienes han dedicado su vida a la empresa? La tecnología es imprescindible. Pero la persona sigue siendo el centro. Cuestión compleja de abordar

Gobernar es más que anunciar medidas

En el mensaje de esta semana hablo de la subida del Salario mínimo interprofesional. Subir salarios es algo deseable. Pero los salarios los pagan empresas reales, muchas de ellas pequeñas. A la hora de legislar hay que contemplar todas las consecuencias de lo que se decide. Gobernar no es algo más que anunciar medidas populares.

Indignación

La semana pasada hubo una orden de suspender un montón de actividades en Cataluña por la amenaza de unos vientos muy fuertes. En el mensaje de esta semana planteo si esto es una protección necesaria o exceso de intervención. Cuando las autoridades asumen toda la responsabilidad, ¿qué espacio queda para la responsabilidad personal? Espero tus opiniones.

Share

En otras ocasiones ya he hablado de Status EMA Partners, una empresa de selección de directivos. Cada año celebran una reunión a nivel mundial con las empresas asociadas y elaboran una serie de conclusiones, que nos envían a muchas personas. Este año nos muestran cuáles son los valores más demandados y difíciles de encontrar en un líder empresarial.

Algunos de estos valores, que a mi me parecen muy significativos son adaptación a un entorno en continuo cambio. De esto ya he hablado abundantemente en este blog. Otro de las capacidades necesarias es poseer una mentalidad abierta para plantearse cambios de modelo de negocio. Quien hace siempre lo mismo pronto quedará obsoleto. En décadas pasadas cuando las cosas cambiaban muy lentamente una empresa se podía permitir el lujo de evolucionar muy lentamente. A la velocidad que cambian las cosas en las dos últimas décadas, no mantenerse abiertos al cambio es garantía de fracaso.

Especialmente importante me parece lo que dicen de comunicar claramente los objetivos y los planes de acción y motivar al equipo y fomentar la colaboración entre ellos. Cuando la gente no sabe porqué hace las cosas que hace es muy difícil que se ilusionen. Y con gente sin ilusión poco se puede avanzar. La comunicación interna en las empresas me parece fundamental.

Apuntan algunas otras capacidades y valores, que comentaré en un futuro post. Pero termino con algo que dicen y con lo que yo discrepo. Hablan de la capacidad de tomar decisiones rápidas y efectivas. Buena es esta capacidad. Pero como se ejercite muy frecuentemente se pueden tener problemas. Las cosas hay que pensarla y trabajarlas. Las prisas suelen ser malas consejeras.

Ya digo, próximamente comentaré, el resto de las conclusiones, que me parecen muy interesantes. Hasta el jueves que viene.

Website |  + posts

Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.

¿Buscas elevar la mirada estratégica de tu equipo? Si deseas una intervención que genere un impacto duradero, explora mis conferencias y talleres de alto impacto o conversemos directamente sobre cómo podemos colaborar.

¿Te interesa agendar una de mis conferencias magistrales?: https://miguelarino.com/oferta-de-conferencias


Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete y recibe las últimas entradas en tu correo electrónico.

5 COMENTARIOS

Deja un comentario

Descubre más desde Toma de Decisiones Miguel A. Ariño

Suscríbete ahora para seguir leyendo y obtener acceso al archivo completo.

Seguir leyendo