Los nuevos directivos sabrán inglés o casi todos. El problema son los de mi generación que, algunos empezamos a trabajar muy jóvenes y no le dimos la importancia que tenía en aquel entonces el inglés y ahora (hablo por mi) ya no tenemos la capacidad de aprender un idioma nuevo. Esto no quiere decir que no seamos buenos especialistas en lo nuestro quizás en algunos casos incluso mejor que alguno que domine el inglés pero como siempre hay prioridades.

Estimado Miguel Angel,

¿Sería posible saber si tiene previsto presentar su libro en Zaragoza?

Gracias y un saludo cordial

Ana Solana Castillo

Estimado Miguel Angel,
Leído tu segundo libro el tirón, confirmo el acierto de haber tomado la decisión de hacerlo, pues, aunque son temas obvios y de sentido común, precisamente por ello es necesario reflexionar sobre ellos de forma sencilla y natural (tu estilo), ya que a veces el sentido común es el menor de los sentidos y lo obvio deja de serlo.
Ya sabes a por el tercero!
En relación a tu post, en efecto, los intereses personales en la empresa pueden ser perversos para la organización y las personas que la forman. He conocido varios casos flagrantes, pero quizás el más relevante y cínico fue el de un DG , del que dependía como Dir. Internacional de filiales y distribución, que había definido como objetivo variable suyo, las compras de las filiales a la matriz, en lugar del volumen de facturación global de estas filiales en sus respectivas regiones. ¿Que hacía? Llenaba lo almacenes de las filiales por encima de sus necesidades y evitando cualquier criterio de prudencia que debía regir este tipo de transacciones. Sin control por parte del CEO…(los hay muy manipulables), no había forma de hacer estas filiales rentables… NO era mala gestión interna de las filiales, era la alta de etica y responsabilidad de un directivo que solo buscaba su propio interés. Ni que decir que hubo riesgo financiero importante…pero es es ya otra historia.
Esperando stu sigguiente post…
abrazo
Luis Serrano
PDG-2017