Hacer la pelota al jefe

hacer la pelota al jefeSon muchos los antiguos alumnos y otros directivos que me hablan de la existencia en las empresas del “pelota”: el típico directivo que siempre le parecen bien las ideas de su jefe y siempre está de acuerdo con sus sugerencias

Me cuentan que hay dos perfiles: los que no tienen personalidad ni ideas propias y que les va bien estar siempre de acuerdo con el jefe, y los que están siempre de acuerdo con el jefe porque así pueden manipularlo a su favor. Su táctica es estar siempre a bien con su superior para que a éste le resulte facil y cómodo aceptar lo que le propone el subordinado. Así el subordinado “pelota” siempre se sale con la suya. Consigue lo que quiere. Manipula a su jefe.

El problema es que este subordinado suele caer muy mal al resto de la organización, pues sus tácticas manipulativas son patentes a todo el mundo. De todas maneras, si hay un suficiente número de personajes así, que se asocian, llegan a formar una especie de camarilla beneficiosa tanto para el jefe como para ellos. Puede funcionar durante mucho tiempo ante el asombro del resto de la organización.

¿Y qué decir del jefe al que le hacen la pelota? me contaba un antiguo alumno que esto suele ser por dos razones o por vanidad o por inseguridad. ¿A qué jefe no le gusta que se halaguen todas sus propuestas? Vanidad. Así se está muy a gusto. Además el jefe está seguro que esos fieles perros falderos no le van a crear problemas. Aunque la razón más frecuente por la que suelen florecer los pelotas es por la inseguridad de un jefe. Los jefes inseguros necesitan a su alrededor gente que les apuntalen y que no cuestionen sus propuestas. Esto les da confianza. Consejo a los jefes: rodeaos de profesionales competentes y así evitareis estas actitudes a vuestro alrededor.

La semana pasada publicamos el Índice IESE de Incertidumbre Económica. La incertidumbre está en los níveles mínimos de los últimos 10 años, prueba de que hay mucha confianza en la próxima recuperación.

  1. SAR
    diciembre 12, 2013 en 9:26 am

    Hola a todos,

    Excelente radiografía, Miguel Ángel, de lo que nos encontramos en las organizaciones.

    La verdad es que, el primer perfil no aporta nada a la empresa: únicamente seguidismo (ya se dirijan al éxito o al más rotundo fracaso). Me parece interesante centrarse en el segundo ya que puede condicionar la táctica e incluso la estrategia de la empresa; pero también quería decir que, desde mi punto de vista, este tipo de trabajador también, en ciertas situaciones, puede reforzar al jefe (aunque sea en interés propio) a tomar decisiones necesarias para el devenir de la empresa.

    Un cordial saludo,

    SAR
    twitter: @salonso

    • diciembre 12, 2013 en 3:25 pm

      Gracias Santi. Por supuesto que puede ayudar al jefe, pero siempre que sea consciene que tiene gente leal, pero eso no es hacer la pelota.
      Saludos,
      Miguel Angel

  2. JBS33
    diciembre 12, 2013 en 1:24 pm

    El segundo perfil requiere de un análisis que no es de menos preciar. No lo veo tan pragmatico como comentas. ¿No es el roll de la Dirección/Ejecuitivo influenciar en la toma de decisiones? Yo diria que en el segundo caso si desarrollas tus funciones para mejorar la estrategia de empresa, potenciar otros departamentos funcionales y lograr metas positivas para el conjunto de la empresa/clientes/proveedores…. No esta tan mal. Necessitamos muchos de esta especie. Ademas, por lo que yo he vivido, estos suelen ser directivos discretos y que dejan el protagonismo a los Directores Generales.

    • diciembre 12, 2013 en 3:27 pm

      JBS, si es como tú dices entonces estoy totalmente de acuerdo. El problema es que suele ser autoengaño y manipulación, y no se trata de conseguir que se haga lo que se tiene que hacer para la buena marcha de la compañía sino conseguir mis objetivos particulares. Y eso es lo problemático.
      Saludos,
      Miguel Angel

  3. diciembre 12, 2013 en 1:35 pm

    Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove.

  4. diciembre 12, 2013 en 5:39 pm

    Lo más importante creo que es la conclusión: rodearse de gente competente. Es difícil de lograr porque hay como una correlación negativa entre competencia y “pelotazgo”. Muy buena entrada, hoy por hoy …

  5. diciembre 12, 2013 en 6:02 pm

    Los pelotas se dividen además en : los pelotas que de espaldas critican el jefe y los pelotas que aun en su ausencia le adulan. Entre estos últimos, los hay incluso que sinceramente idolatran a su jefe, lo cual no significa que no dejen de ser pelotas

    • diciembre 15, 2013 en 6:03 pm

      Gracias Ignacio por tu aprotación, y a aprender todoslos que leemos esta tipología que nos muestras.
      saludos,
      Miguel Angel

  6. josepserracots
    diciembre 12, 2013 en 11:15 pm

    ¿Qué pasaría si en lugar de ser el jefe, fuese el líder?

    Saludos

    • diciembre 15, 2013 en 6:04 pm

      Josep, gracias por volver a participar. Yo la verdad no sé cómo contestar a la pregunta que propones. Quizá alguien se anime. Gracias y saludos,
      Miguel Angel

  7. irene
    diciembre 13, 2013 en 6:24 pm

    Creo que el pelota no es más que un superviviente….en un entorno en el que el jefe es un mediocre (con perdón) y se lo cree.
    No pensáis que un líder de verdad repele a los pelotas?.

    • diciembre 15, 2013 en 6:06 pm

      Irene, estoy totalmente de acuerdo. Los “pelotas” afloran en las organizaciones en las que el jefe es mediocre. Aunque a veces el pelota está independientemente del jefe. El jefe habitualmente no tiene tiempo par dedicarese a él.y sin embargo el pelota sigue y sigue…
      gracias y saludos,
      Miguel Angel

    • josepserracots
      junio 25, 2015 en 4:34 pm

      Irene, el líder a diferencia del jefe, conoce muy bien a sus colaboradores y sabe cuales son los talentos y las debilidades de cada uno de ellos.

  8. Lucía
    diciembre 14, 2013 en 11:12 am

    Te falta otro tipo de pelota: el profesional. Es el que además de ser pelota es capaz de caer bien a “todos” porque encima es simpático, hace la pelota pero con gracia. Estos son más difíciles de descubrir porque suelen manejar las situaciones a su favor muy bien y, a la vez, a la empresa.

    • diciembre 15, 2013 en 6:09 pm

      Efectivamente Lucía, estos son efectivamente pelotas profesionales. pero si caen bien a todos no es problema, entonces no son pelotas. son gente simpática. El problema es cuando caen bien a muchos salvo a unos pocos que sufren su actitud.
      Gracias Lucía por participar. ¿Es la primera vez que intervienesen el blog? ¿Te he dado clase?
      Saludos,
      Miguel Angel

  9. Miguel
    diciembre 14, 2013 en 12:28 pm

    Si hay un pelota es porque alimenta el ego del jefe. Lealtad del empleado? Hacia quién?, hacia la empresa o hacia el jefe. Cuántos casos habrá que han tenido que abandonar el barco por decir lo que creen que era mejor para la empresa aunque luego se hiciese, obviamente, lo que el jefe dijese. Cuando un elefante se preocupa tanto en pisar a una hormiguita, lamentablemente la hormiguita acaba espachurrada, aunque quien tenga un evidente problema sea el elefante.

    • diciembre 15, 2013 en 6:11 pm

      Miguel, estoy totalmente de acuerdo. Todo lo que indicas es una triste realidad en algunos directivos. afortunadamente no en muchos. Pero una triste realidad,
      Miguel Angel

  10. Victor Cegarra
    diciembre 16, 2013 en 12:57 am

    Creo que dentro del saco del segundo perfil pueden acabar muchos empleados que, sin “ser pelotas”, tienen mano izquierda, son prudentes y centran su discurso en las oportunidades. La excelente consonancia de estos empleados con sus superiores puede ser vista desde fuera con cierto recelo y etiquetarse como peloteo. No obstante, considero que es en estos casos cuando se genera una dinámica constructiva que posibilita la ruptura de los tradicionales estereotipos y las barreras de co-creación entre empleado y jefe.

    • diciembre 16, 2013 en 11:12 am

      Totalmente de acuerdo Victor. La buena relación entre jefe y subordinado puede ser muy positiva y percibida en el exterior como actitud de “peloteo”.
      gracias,
      Miguel Angel

  11. Genoveva Vera
    diciembre 17, 2013 en 9:17 am

    La evidencia es que siempre han existido los pelotas del jefe, lo que ocurre es que el instinto de supervivencia hace que vaya aumentado el número de ellos. Hay un dicho por ahí que afirma que cuando dos personas de un mismo departamento siempre piensan igual, una de las dos sobra. Conocí a una directiva que cuando se incorporó a su nuevo equipo les pidió que le fueran diciendo todo aquello que a un directivo no le gustaba oír. Terminó desprendiéndose de los que cumplieron su petición y se fue quedando con los silenciosos y con los que le decían a todo, “jefa qué maravillosa idea has tenido. Nunca se me hubiera ocurrido a mi…”, jejeje.

    Es sabido que el mundo avanza gracias a los insatisfechos, y casi nunca gracias a las “barrigas agradecidas”. Cuando un buen líder se encuentra con un insatisfecho asertivo, que se saben gestionar de forma recíproca, se asegura el éxito de su trabajo.

    Enhorabuena por tu artículo Miguel Ángel.
    Un saludo.
    Genoveva Vera

    • diciembre 20, 2013 en 10:42 am

      Gracias genoveva. Muy típico lo que dices de la directiva que pidió que le dijeran todo lo que no gusta oir. Y lo quedices en el segundo párrafo muy bueno.
      Gracias Genoveva, y feliz navidad,
      Miguel Angel

  12. Moritz
    diciembre 28, 2013 en 2:14 pm

    jajaja cuánta razón tienes Miguel Angel, yo los llamo perros pastores. Pero en este caso quíen es más responsable del desaguisado, el perro? o el pastor?
    Saludos,
    Moritz

    • enero 6, 2014 en 1:35 pm

      Sin lugar a duda el pastor
      Gracias Moritz, pero cuanto me estás haciendo trabajar contestando comentarios (je, je)
      Un abrazo,
      Miguel Angel

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