Hay directivos que valoran la paz en su empresa por encima de todas las cosas. Intentan evitar que haya controversias. Se rodean por tanto de gente que siempre va a estar de acuerdo con él. Intentan a toda costa apagar puntos de vista distintos al suyo.
¿Qué consiguen con esto? Pues que las decisiones que se toman en su empresa no pasan el escrutinio de la crítica. Se llega siempre a un acuerdo enseguida a base de que no se discuten los pros y los contras de lo que se hace. Las decisiones son por tanto de peor calidad.
También consiguen que mucha gente en su empresa se frustre, pues ven cómo alternativas mejores no pueden salir a la luz y discutirse. Estas personas acaban arrinconadas o marchándose. Eso sí, hay gran paz en la organización y nunca hay discusiones. Pero es una paz ficticia. Es una paz fruto del desinterés que se genera en muchos de sus profesionales.
Esto puede pasar en la alta dirección de una empresa o en departamentos más pequeños dentro de las empresas. Si observaras que te pasa a ti, haz algo para corregirlo. No tengas miedo a la gente capacitada que hay a tu alrededor. No seas pequeñito.
Acabo de empezar las clases en el EMBA del IESE y creo que me lo voy a pasar tan bien como en años anteriores.
Miguel Angel Ariño es Catedrático de IESE Business School y conferenciante, experto internacional en toma de decisiones, estrategia y liderazgo. Con más de 35 años de experiencia global, ayuda a Consejos de Administración y a la alta dirección a transformar la complejidad en claridad estratégica, impulsando un crecimiento sostenible y ético.
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Recuerdo cómo el profesor Polo estudiaba el miedo en las organizaciones (libro: Antropología de la Acción Directiva) para explicar la perestroika. Es un muy buen ejercicio repasar lo que él decía y aplicarlo a casos como el de esta semana. Gracias por estar siempre actualizando los buenos consejos Miguel Ángel.
Gracias Javier. lei ese libro y tengo pensado volver a leerlo.
saludos,
Miguel Angel
Eso es verdad no se piensa en que todos tenemos una opinión y se va más a la imposición de las cosas o ideas no se tiene en cuenta que todos podemos aportar de cierta manera a la empresa.
Totalmente de acuerdo Silvia, gracias por participar,
Miguel Angel
Nosotros también planeamos pasarnos lo muy bien!
De eso, seguro!
Gracias Inés y Nicolás. Dispuestos todos a aprender.
Saludos,
Miguel Angel
Yo tenía un jefe que nos dejaba discutir, plantear desafíos a sus ideas y sólo cuando no llegábamos a un consenso o veía que no avanzábamos, entonces se ponía en
«Modo dictador». Era nteresante que los jefes te dejaran hacer puños contra ellos.
Alberto, hace falta mucha calidad directiva para que eso suceda. Enhorabuena.
Saludos,
Miguel Angel
A las personas que tengo a mi cargo les digo que si tienen alguna idea o sugerencia, que no se la guarden y la digan. Una buena idea es eso, buena, venga de quien venga y si todos podemos salir beneficiados, mejor que mejor.