Miguel Ángel, interesante tu post sobre todo porque casi todos tenemos tendencia a criticar a los demás y nos olvidamos de la introspección….la paja en el ojo ajeno y la viga en el propio….os ofrezco una herramienta de autoevaluación de personalidad (en un test de 10 preguntas) para aquellos que quieran conocerse mejor o quieran conocer a sus colaboradores….además os ofrezco una prueba gratuita….www.peoplemaps.es.
Luis Fisas

Miguel Angel, tus reflexiones me motivan y aumenta mi exigencia con mi trabajo. En este caso, espero mejorar en mi relación con mis trabajadores e inclinarme hacia los directivos desarrolladores.

Me equivoco si diviso en la foto a un profesor que tuve en el 2004 que es, en relacion al tema que ocupa esta semana, de los que se preocupa por el crecimiento profesional (y personal) de sus alumnos????

Upsssss!, no vi «dando clase»…..obvio!
Gracias! Miguel Angel

Me parece una buena clasificación. Yo he tenido los dos tipos de jefes en sus extremos, por suerte o por desgracia no me duraron mucho ninguno de los dos, los dos cambiaron de puesto al año y medio, luego he tenido normalitos. Pude observar que hay las siguiente correlación: el jefe desarrollador suele poner su gente delante de él, dejándola presentar, brillar de vez en cuando, agradecer el trabajo aguas arriba y también corregirlo, aconsejarte de manera que aprendes… y eso fomenta un espíritu de equipo increíble. Todos quieren trabajar con él, genera buen clima i se curra un montón.

En cambio el jefe empequeñecedor se pone él en frente y detrás a los que le reportan, de manera que todas las medallas se las cuelga y pasa los marrones a los de atrás, el sumun es cuando usurpa las buenas ideas de los demás. Todos hemos visto como este tipo decía en reuniones en temas concretos, ¨eso es muy mala idea¨, ¨no funcionarᨅ. y tira por los suelos el trabajo de otros bien argumentados dejando a la altura del betún… por sorpresa después te enteras que delante del director general presenta eso mismo, con los mismos argumentos. Es pa caerse de la silla! Tuve que pararle los pies al compañero, quería darle de collejas al jefe!

Feliz verano!

Roger

Excelente Miguel Ángel lances esta propuesta y reto…para pensar y decidir cómo y para qué o quienes decidir en cuestión.
Hace menos de una semana conocí tu site buscando sobre Evaluación de Decisiones Estratégicas, pues estoy haciendo Diplomado en esa materia organizado por la Pontificia Universidad Católica de Chile, cuya formación abarcó a más de 115.000 alumnos on line…
Actualmente concluyo etapa formándome como Life Coach, Ejecutivo-Corporativo y además Deportivo. Además soy Mentor de Emprendimiento y Terapeuta Energético, como, asimismo Escritor Motivacional, Docente U. y Comunicador.
Pero mi interés fundamental acá no es hablar de mi currículo y bagage profesional, sino más bien, al tenor de lo por ti planteado, adherirme a tu posicón de que es MUCHO MEJOR DAR QUE RECIBIR….y Hacerlo con la mayor ganas en Pro de la gente que te rodea (familia, amig@s, compañer@s de trabajo y estudios, comunidad toda, etc.) Estoy cierto de que pocos años atrás si aparecía un tipo diciendo estas cosas se le tildaría de enagenado, mas hoy con todo el cambio interplanetario y el consabido «Cambio de Consciencia» de nosotr@s es dable y posible surjan nuevos líderes con Amor por Lo Superior-Vida y por la gente, con la mejor intención de ayudar y apoyar ADMINISTRANDO en un Compartir Abundante para tod@s, negándose al egoísmo particular y mucho haciendo aperturas colectivas y mancomunadas en pro de toda prosperidad y progreso.
Mi pensamiento renovado simplemente lo ampara mi profunda Creencia en Lo Superior y lo avalan el magnífico conocimiento del Coaching, sumado a la PNL y la Inteligencia Emocional. Creo y siento que cualquier proyecto, en el campo que fuere, basándolo en las directrices correctas y con personal idóneo, dotado más allá de capacidades técnicas, tecnológicas o de estrategias y y técnicas académicas de grado superior, sino de la fuente de esta sabiduría condensada en las disciplinas mencionadas humanitarias, debiera prender y tener éxito, siempre que sea bien pensado y direccionado bajo estos aleros.
Gracias al Maeketing con PNL comienzan a surgir (lluvias de) ideas desarrolladoras para uno mismo y los demás. Y ello potencia crecimiento para las naciones de países hermanos y de manera global, pues todos pertenecemos a la misma humanidad o raza humana, ya que tod@s nacimos en este mismo planeta, adoptando el nombre de Hij@s de él.
Te invito a que conversemos proyectos que pudiesen mucho interesar y convenir a much@s desarrollar.
Realmente un agrado hallarte en la red y gracias por permitirme compartir esto.
Coach Ronald Pizarro.

Buenos días a todos,

Como siempre, buena reflexión, todos somos directivos en mayor o menor manera, por lo que tengamos el cargo que tengamos creo debemos plantearnos este punto y si creemos que somos de los desarrolladores, haría un re análisis y pasaría a hacer evaluaciones más a nivel personal, igual somos desarrolladores, pero en algunos casos empequeñecedores ¿Por qué lo somos en ese/esos casos? seguro nos hará ser más desarrolladores todavía y serlo también con nosotros mismos.

Otra reflexión que hago es que si tenemos un jefe empequeñecedor, no nos conformemos con pensarlo y criticar, igual tenemos nosotros mismos una forma de hacer que facilite que tengamos una relación empequeñecedora, hagamos que también nuestros jefes tengan con nosotros unas relaciones desarrolladoras y seamos desarrolladores con nuestros jefes (Miguel Ángel, sin quererlo igual te he lanzado un nuevo reto e idea para un nuevo post)

Un saludo y … hasta la semana que viene

Gustavo Pérez Piferrer

Ambos clases de Directivos, he tenido a lo largo del tiempo, y de ambos he aprendido, por ejemplo lo que no hay que hacer… luego, más mayorcito, he puesto el sello persona de mi modo de hacer y deshacer, procurando la participación, de lo simple, lo práctico, lo razonable, con implicación de todos los participantes en noble misión.

Hay un trasfondo que brilla en la clasificación: «desarrollador» & «Empequeñecedor» y me refiero al carácter «campechano» un tanto humilde del referido Directivo, y que en cierta manera «acuña y troquela» la bondad del individuo. Como observareis, estamos hablando a «nivel» del suelo, donde cada cual represente un rol determinado, integrado el uno con el compromiso del otro. Los conceptos: Nobleza, Humildad, Bondad, Participación, confianza y Respeto, juegan por si mismo, el éxito de dicha «cruzada».

Gracias por la atención a todos, att Ramón.

Hola Miguel Angel,

Interesante reflexion una vez mas.
Yo tuve un gran jefe que me permitió crecer y he tenido algunos otros con los que no ha sido el caso así que conozco ambos perfiles. Intento parecerme al que fue mi referente aunque siempre hay donde mejorar y estas reflexiones ayudan a ello. Gracias por compartirlas y hacernos pensar en ello.

Un abrazo y buenas vacaciones si las tienes tu tambien!

Reblogged this on Oswald van Nieuwenhove.

Interesante, como siempre, Miguel Ángel. Creo que para ser desarrollador es necesario desprenderse del «ego», pero sobre todo tener un sentido práctico de las cosas… el que controla, se carga de trabajo, el que delega, se hace a sí mismo y hace a los demás la vida más fácil.

Hola de nou Joanqui, avui no et deixo en pau.

Es que estic apuntat al newletter de un profesor del IESE epecialista en «presa de decisions», i al llegir el del Dijous, he pensat en lo que vas conentar al sopar de la teva cap… ☺

Una abraçada
Josep

Date: Thu, 18 Jul 2013 06:00:45 +0000
To: josecampb@hotmail.com

Muy buen aporte. Considero que un buen jefe es aquél capaz de crear un equilibrio entre confianza y el respeto que recibe por parte de sus empleados. De esta manera se asegura de que los mismos realicen las tareas encomendadas de forma efectiva y responsable.

Hola Miguel Ángel,
gracias de nuevo por tus artículos que invitan a la reflexión y al autoanálisis.
A uno mismo no le corresponde juzgarse ya que eso les corresponde a los demás. En mi vida profesional me he encontrado con los dos tipos de directivos y he tomado la decisión de trabajar por cuenta propia por no caer otra vez bajo el mando de un «empequeñecedor». Viva los directivos desarrolladores y a los otros que vuelvan a las aulas. Y a todos que lean tu blog.
Un abrazo,
Moritz

Muchas gracias Profesor por tus reflexiones con las que estoy muy alineado. Considero que sobre todo esto hay que considerar la «seguridad» de cada individuo y su «autoconfianza», sin estos atributos, se hace mucho mas difícil delegar y confiar en los demás…..»si no confías en ti mismo»…..Esto es algo que todo directivo debe trabajar cada día, formándose principalmente.

De nuevo, gracias y FELIZ VERANO!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!!